慧正資訊：領(lǐng)教工坊聯(lián)合上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)和閔行區(qū)人民政府舉辦“中國(guó)商業(yè)教頭&百億企業(yè)家峰會(huì)”，邀請(qǐng)近100位中國(guó)頂尖商業(yè)教頭和百億級(jí)民營(yíng)企業(yè)家，相聚大虹橋，高峰對(duì)話。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多位行業(yè)大咖精心準(zhǔn)備，分享著國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿！其中，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧在現(xiàn)場(chǎng)帶來了《中國(guó)企業(yè)下一程》為題的精彩演講。

去縣城待著也是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)與國(guó)之間的政治、經(jīng)濟(jì)對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)，讓所有政府都在想，國(guó)家應(yīng)該怎么做、外貿(mào)該怎么做、外資該怎么做、外交該怎么做。但實(shí)際上，最終全落在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，沒有離開企業(yè)的所謂的外貿(mào)關(guān)系、外資關(guān)系、外交關(guān)系。

經(jīng)過這么多年發(fā)展后，中國(guó)企業(yè)幾乎沒有意識(shí)到，一夜之間，每個(gè)企業(yè)都變成了國(guó)際化企業(yè)。《中國(guó)企業(yè)下一程》這個(gè)題目出起來容易，但是答起來是沒有答案的。我只能把中國(guó)企業(yè)未來的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)問題，以自己的體會(huì)，簡(jiǎn)單說一說。

突然之間所有企業(yè)來到了中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，不需要去國(guó)外投資，不需要去國(guó)外做外貿(mào)，什么都不需要。你在上海待著，去縣城里待著，都是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

我參加過一個(gè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)專門講外資。他們講，2020年美國(guó)所接受的外國(guó)直接投資下降了約40%以上，到1300多億美元；流入中國(guó)的外資則有1600多億美元，超過美國(guó)。

多年以來，美國(guó)接受外資都是比中國(guó)多的，突然之間，中國(guó)變成了世界第一。

當(dāng)時(shí)他們問我為什么？我說我不講為什么，只舉一個(gè)例子就知道了——上海的特斯拉。當(dāng)年特斯拉進(jìn)來的時(shí)候，它在上海市得到了非常大的支持，一片綠燈，全球最快的特斯拉工廠就建起來了。

這就是中國(guó)對(duì)所謂外資和外企的態(tài)度。中國(guó)人心大，中國(guó)人地大，中國(guó)人不在乎你來競(jìng)爭(zhēng)。外資來了，中國(guó)企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就來了。

當(dāng)時(shí)法國(guó)貿(mào)易部長(zhǎng)也在，我問，如果在法國(guó)的話你們會(huì)怎么做？他說首先要評(píng)估一下這個(gè)企業(yè)進(jìn)來以后，對(duì)法國(guó)企業(yè)的影響。

現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)正在受到外資的競(jìng)爭(zhēng)。在汽車市場(chǎng)，下游的電池、電機(jī)、電控、輪胎、玻璃等所有材料都帶來競(jìng)爭(zhēng)。

中化集團(tuán)和中國(guó)化工供應(yīng)的輪胎、油漆、高性能塑料也遭遇競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也能感受到進(jìn)步。比如，不光輪胎要做得好，輪胎要帶傳感器，還要收集地面的數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)送到汽車智能計(jì)算功能里，調(diào)整汽車駕駛和對(duì)地面反應(yīng)的速度和力度。

現(xiàn)在看起來，再往前走，幾乎所有行業(yè)都在長(zhǎng)尾整合，企業(yè)個(gè)數(shù)在變少，慢慢形成幾個(gè)大對(duì)手以后，基本上中國(guó)企業(yè)面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是外資企業(yè)。

現(xiàn)在世界形勢(shì)發(fā)生了大的變化，可以看出來，一切都在過程中。

全球化思維要跟上

我說的第一點(diǎn)是外資企業(yè)到了中國(guó)。

第二，中國(guó)企業(yè)到了國(guó)外，有很多并購就出去了。這是個(gè)很長(zhǎng)的話題，就不說了。

第三，中國(guó)很多隱形企業(yè)看起來不是外資，但實(shí)際上也是外資。比如，幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有的大股東都是外資。所以大家都在“大融合”的趨勢(shì)下生存，特別是企業(yè)。

在這種環(huán)境下企業(yè)自身怎么做？說一點(diǎn)自己的體會(huì)。

現(xiàn)在企業(yè)變成全球性企業(yè)，這個(gè)變化不是緩慢的過程，不是逐步培養(yǎng)的過程，而幾乎是突然的過程。因此，我們的思維很難跟上。

過去的思維是中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)，最多是出口、引進(jìn)外資、引進(jìn)設(shè)備。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈思維完全改變。

以前的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)牵婚_始中國(guó)提供相對(duì)低端的產(chǎn)品，國(guó)外帶技術(shù)，中國(guó)有市場(chǎng)。

現(xiàn)在變化非常快。比如，中化集團(tuán)收購了國(guó)外先正達(dá)以后，最看重的不是市場(chǎng)，而是研發(fā)，因?yàn)橹袊?guó)的化學(xué)家非常好。

再比如說協(xié)同。上下游協(xié)同，國(guó)內(nèi)國(guó)外協(xié)同，因?yàn)閰f(xié)同帶來的產(chǎn)業(yè)鏈上下游價(jià)值提升，中化在公司內(nèi)都會(huì)設(shè)立“協(xié)同獎(jiǎng)”。

為什么中國(guó)的豬肉價(jià)格貴了？那就是養(yǎng)豬的少，飼料貴了。

為什么中國(guó)的飼料貴了？因?yàn)榇蠖官F了、玉米貴了。

為什么大豆玉米貴了？因?yàn)樘琴F了。

為什么糖貴了？因?yàn)槭唾F了。

石油貴了，影響到了豬肉。

目前全球糖和燃料乙醇、石油是完全連在一起的，價(jià)格完全聯(lián)動(dòng)。產(chǎn)業(yè)鏈全連在一起，這是全球化以后面對(duì)的問題之一。

第二，全球化團(tuán)隊(duì)是更復(fù)雜的事情。這個(gè)話題也很長(zhǎng)，基于目前這幾年的體會(huì)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、操守和工作的系統(tǒng)性我們還有很大的進(jìn)步空間，但是忠誠度、愛國(guó)熱情我們還是做得很好。

董事會(huì)也一樣，董事會(huì)里要講級(jí)別、資歷，都是現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn)。如果你在那個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，是不是該請(qǐng)?jiān)谀莻€(gè)國(guó)家在這個(gè)行業(yè)里有影響的人物作為董事會(huì)的一員，但這個(gè)人可能不是你的朋友，也不是你們過去信任的人。董事會(huì)自身怎么運(yùn)作？這也是目前中國(guó)企業(yè)面臨的逐步適應(yīng)的過程。

從文化來講，全球化的思維方式我們還是差一點(diǎn)。老外天然有國(guó)際化，有可以在世界到處走的勇氣，而中國(guó)人出去比較拘謹(jǐn)一點(diǎn)，覺得是外國(guó)。

對(duì)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我很有信心

最后我想講一下怎么創(chuàng)建世界一流企業(yè)。目前，中國(guó)有非常好的企業(yè)，有非常好的獨(dú)角獸企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，也有很多很好的國(guó)有企業(yè)改革，在國(guó)際上起到很好的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，國(guó)際上的一些企業(yè)也出了一些問題。

通用電器是我們心目中殿堂級(jí)的企業(yè)，我去學(xué)習(xí)過。我當(dāng)時(shí)帶著很多人去學(xué)習(xí)，覺得這個(gè)企業(yè)不得了，永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)誤，不論從產(chǎn)品、戰(zhàn)略定位、國(guó)際化、技術(shù)研發(fā)都是愛迪生傳統(tǒng)，根本是遙不可及的企業(yè)。

但現(xiàn)在大家都知道，它幾乎要財(cái)務(wù)重組了，市值減了60%～70%以上，CEO換了三、四輪了。一般的企業(yè)就算了，但財(cái)富500強(qiáng)里有50個(gè)企業(yè)家是從通用電器出來的，是在通用電器里工作過的，而通用電器現(xiàn)在變成了這樣，很吃驚。

中國(guó)第四代企業(yè)家結(jié)合了中國(guó)人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同時(shí)具備對(duì)西方企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和崇高的理想，讓他們成為很有潛力的企業(yè)家。

中國(guó)企業(yè)一路在進(jìn)步，目前來講，現(xiàn)在比較注重規(guī)模（營(yíng)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模），卻比較少說回報(bào)率規(guī)模、回報(bào)率質(zhì)量，比較少說原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)。其實(shí)，未來我們需要更多科學(xué)、理性的全面國(guó)際對(duì)標(biāo)。不光是對(duì)盈利、回報(bào)率、規(guī)模的對(duì)標(biāo)，還要對(duì)標(biāo)過程，包括員工、創(chuàng)新、新產(chǎn)品所占銷售比例、周轉(zhuǎn)速度、國(guó)際化程度、市場(chǎng)份額穩(wěn)定程度。對(duì)標(biāo)以后，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)，還有各類技術(shù)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都對(duì)標(biāo)。

這是中國(guó)下一步真正面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化企業(yè)對(duì)標(biāo)的過程，我很有信心。

寧高寧（左一）龍永圖（左二）張維迎（右一）葛文耀（右二）

中國(guó)的進(jìn)步改變了我對(duì)中國(guó)很多企業(yè)的看法。中國(guó)企業(yè)未來進(jìn)步的潛力和中國(guó)企業(yè)未來會(huì)達(dá)到的高度，今天來看，確實(shí)和十年前是不一樣的。

過去，我也覺得中國(guó)企業(yè)有很多問題，但現(xiàn)在就這么走過來了，我們這代人有幸參與其中。