慧正資訊：領(lǐng)教工坊聯(lián)合上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會和閔行區(qū)人民政府舉辦“中國商業(yè)教頭&百億企業(yè)家峰會”，邀請近100位中國頂尖商業(yè)教頭和百億級民營企業(yè)家，相聚大虹橋，高峰對話。

峰會現(xiàn)場，多位行業(yè)大咖精心準備，分享著國內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗，干貨滿滿！其中，中化集團董事長、黨組書記寧高寧在現(xiàn)場帶來了《中國企業(yè)下一程》為題的精彩演講。

去縣城待著也是國際化競爭

國與國之間的政治、經(jīng)濟對抗與競爭，讓所有政府都在想，國家應(yīng)該怎么做、外貿(mào)該怎么做、外資該怎么做、外交該怎么做。但實際上，最終全落在企業(yè)競爭上，沒有離開企業(yè)的所謂的外貿(mào)關(guān)系、外資關(guān)系、外交關(guān)系。

經(jīng)過這么多年發(fā)展后，中國企業(yè)幾乎沒有意識到，一夜之間，每個企業(yè)都變成了國際化企業(yè)?！吨袊髽I(yè)下一程》這個題目出起來容易，但是答起來是沒有答案的。我只能把中國企業(yè)未來的國際化競爭問題，以自己的體會，簡單說一說。

突然之間所有企業(yè)來到了中國競爭，不需要去國外投資，不需要去國外做外貿(mào)，什么都不需要。你在上海待著，去縣城里待著，都是國際化競爭。

我參加過一個會議，這個會專門講外資。他們講，2020年美國所接受的外國直接投資下降了約40%以上，到1300多億美元；流入中國的外資則有1600多億美元，超過美國。

多年以來，美國接受外資都是比中國多的，突然之間，中國變成了世界第一。

當時他們問我為什么？我說我不講為什么，只舉一個例子就知道了——上海的特斯拉。當年特斯拉進來的時候，它在上海市得到了非常大的支持，一片綠燈，全球最快的特斯拉工廠就建起來了。

這就是中國對所謂外資和外企的態(tài)度。中國人心大，中國人地大，中國人不在乎你來競爭。外資來了，中國企業(yè)面臨的行業(yè)競爭就來了。

當時法國貿(mào)易部長也在，我問，如果在法國的話你們會怎么做？他說首先要評估一下這個企業(yè)進來以后，對法國企業(yè)的影響。

現(xiàn)在中國很多企業(yè)正在受到外資的競爭。在汽車市場，下游的電池、電機、電控、輪胎、玻璃等所有材料都帶來競爭。

中化集團和中國化工供應(yīng)的輪胎、油漆、高性能塑料也遭遇競爭，但同時也能感受到進步。比如，不光輪胎要做得好，輪胎要帶傳感器，還要收集地面的數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)送到汽車智能計算功能里，調(diào)整汽車駕駛和對地面反應(yīng)的速度和力度。

現(xiàn)在看起來，再往前走，幾乎所有行業(yè)都在長尾整合，企業(yè)個數(shù)在變少，慢慢形成幾個大對手以后，基本上中國企業(yè)面對的行業(yè)競爭對手都是外資企業(yè)。

現(xiàn)在世界形勢發(fā)生了大的變化，可以看出來，一切都在過程中。

全球化思維要跟上

我說的第一點是外資企業(yè)到了中國。

第二，中國企業(yè)到了國外，有很多并購就出去了。這是個很長的話題，就不說了。

第三，中國很多隱形企業(yè)看起來不是外資，但實際上也是外資。比如，幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有的大股東都是外資。所以大家都在“大融合”的趨勢下生存，特別是企業(yè)。

在這種環(huán)境下企業(yè)自身怎么做？說一點自己的體會。

現(xiàn)在企業(yè)變成全球性企業(yè)，這個變化不是緩慢的過程，不是逐步培養(yǎng)的過程，而幾乎是突然的過程。因此，我們的思維很難跟上。

過去的思維是中國企業(yè)、中國市場，最多是出口、引進外資、引進設(shè)備。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈思維完全改變。

以前的產(chǎn)業(yè)鏈是，一開始中國提供相對低端的產(chǎn)品，國外帶技術(shù)，中國有市場。

現(xiàn)在變化非?？臁１热?，中化集團收購了國外先正達以后，最看重的不是市場，而是研發(fā)，因為中國的化學(xué)家非常好。

再比如說協(xié)同。上下游協(xié)同，國內(nèi)國外協(xié)同，因為協(xié)同帶來的產(chǎn)業(yè)鏈上下游價值提升，中化在公司內(nèi)都會設(shè)立“協(xié)同獎”。

為什么中國的豬肉價格貴了？那就是養(yǎng)豬的少，飼料貴了。

為什么中國的飼料貴了？因為大豆貴了、玉米貴了。

為什么大豆玉米貴了？因為糖貴了。

為什么糖貴了？因為石油貴了。

石油貴了，影響到了豬肉。

目前全球糖和燃料乙醇、石油是完全連在一起的，價格完全聯(lián)動。產(chǎn)業(yè)鏈全連在一起，這是全球化以后面對的問題之一。

第二，全球化團隊是更復(fù)雜的事情。這個話題也很長，基于目前這幾年的體會，團隊的專業(yè)性、操守和工作的系統(tǒng)性我們還有很大的進步空間，但是忠誠度、愛國熱情我們還是做得很好。

董事會也一樣，董事會里要講級別、資歷，都是現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn)。如果你在那個國家有業(yè)務(wù)，是不是該請在那個國家在這個行業(yè)里有影響的人物作為董事會的一員，但這個人可能不是你的朋友，也不是你們過去信任的人。董事會自身怎么運作？這也是目前中國企業(yè)面臨的逐步適應(yīng)的過程。

從文化來講，全球化的思維方式我們還是差一點。老外天然有國際化，有可以在世界到處走的勇氣，而中國人出去比較拘謹一點，覺得是外國。

對中國企業(yè)參與國際競爭，我很有信心

最后我想講一下怎么創(chuàng)建世界一流企業(yè)。目前，中國有非常好的企業(yè)，有非常好的獨角獸企業(yè)、民營企業(yè)，也有很多很好的國有企業(yè)改革，在國際上起到很好的競爭力。

目前，國際上的一些企業(yè)也出了一些問題。

通用電器是我們心目中殿堂級的企業(yè)，我去學(xué)習(xí)過。我當時帶著很多人去學(xué)習(xí)，覺得這個企業(yè)不得了，永遠不會犯錯誤，不論從產(chǎn)品、戰(zhàn)略定位、國際化、技術(shù)研發(fā)都是愛迪生傳統(tǒng)，根本是遙不可及的企業(yè)。

但現(xiàn)在大家都知道，它幾乎要財務(wù)重組了，市值減了60%～70%以上，CEO換了三、四輪了。一般的企業(yè)就算了，但財富500強里有50個企業(yè)家是從通用電器出來的，是在通用電器里工作過的，而通用電器現(xiàn)在變成了這樣，很吃驚。

中國第四代企業(yè)家結(jié)合了中國人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同時具備對西方企業(yè)制度的認識和崇高的理想，讓他們成為很有潛力的企業(yè)家。

中國企業(yè)一路在進步，目前來講，現(xiàn)在比較注重規(guī)模（營業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模），卻比較少說回報率規(guī)模、回報率質(zhì)量，比較少說原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)。其實，未來我們需要更多科學(xué)、理性的全面國際對標。不光是對盈利、回報率、規(guī)模的對標，還要對標過程，包括員工、創(chuàng)新、新產(chǎn)品所占銷售比例、周轉(zhuǎn)速度、國際化程度、市場份額穩(wěn)定程度。對標以后，財務(wù)指標是一個，還有各類技術(shù)指標，每個指標都對標。

這是中國下一步真正面對國際競爭、國際化企業(yè)對標的過程，我很有信心。

寧高寧（左一）龍永圖（左二）張維迎（右一）葛文耀（右二）

中國的進步改變了我對中國很多企業(yè)的看法。中國企業(yè)未來進步的潛力和中國企業(yè)未來會達到的高度，今天來看，確實和十年前是不一樣的。

過去，我也覺得中國企業(yè)有很多問題，但現(xiàn)在就這么走過來了，我們這代人有幸參與其中。