慧正資訊：為提高公司企業(yè)形象、品牌影響力，夯實公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣，提高員工工作效率，近期公司特請資深管理專家，對米多開展了一次6S專題培訓會。公司管理干部、基層員工參加了此次培訓。

所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)進行科學管理，歸納起來就是:整理(SEIRI)、整頓（SEITOV)、清掃（SEISO）、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。講師以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6s的概念、6S管理的要點、6s涉及的內(nèi)容等，詳細講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并帶領(lǐng)大家共同學習了6管理的成功案例，讓每一位參訓人員深刻了解到6S管理的精髓所在、6s管理在工作中的作用。

為了此次培訓，公司專門專門邀請了行業(yè)內(nèi)的6S管理專家來公司進行培訓講解，結(jié)合米多公司的實際情況，從6S管理活動的基本概念和意義、6S管理的實務以及如何推進6S管理等知識進行了詳細講解。培訓中，專家老師與大家就實際推進過程中遇到的疑難問題進行了交流講解，并對現(xiàn)場標識、庫存管理、廢舊物品監(jiān)管等工作進行實地指導，對現(xiàn)場存在的問題給予了整改建議和意見。

6管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進，重在實踐，貴在落實。下一步公司會將6管理融入企業(yè)文化，使全員參與其中，明確標準，關(guān)注細節(jié)，強調(diào)執(zhí)行，快速、全面、深入地推進6s管理，進一步提升精細化管理水平，為公司建設做好強有力的管理支撐！