慧正資訊：為強(qiáng)化各級(jí)管理人員精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，進(jìn)一步提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，3月26日，浙江旭森非鹵消煙阻燃劑有限公司副總經(jīng)理吳璋炅組織開展了6s管理培訓(xùn)，公司管理人員及車間20余人參加了此次培訓(xùn)。

吳總從公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)為切入點(diǎn)，深入淺出地講解了6s及現(xiàn)場(chǎng)管理要求、標(biāo)準(zhǔn)和方法，列舉大量案例和圖片，旁征博引，參加培訓(xùn)的學(xué)員雖然有的剛剛從生產(chǎn)崗位下來(lái)，由于講解的內(nèi)容貼近自己的生產(chǎn)環(huán)境和安全保障，所以公司員工都能夠認(rèn)真專注聽講。

同時(shí)學(xué)員結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，共同探討了很多問(wèn)題：

1、為什么6S做得不夠好？

2、要怎么去做好6S？

3、做好了6S后，怎么去保持？

4、怎么去解決遇到的問(wèn)題？

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。相信在此培訓(xùn)中，旭森阻燃劑的生產(chǎn)管理人員能從中得到啟發(fā)，不斷提升自身的管理能力和工作效率，能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高效，提高產(chǎn)品品質(zhì)。接下來(lái)，旭森阻燃劑將推動(dòng)本班組6s管理，形成人人參與，人人共享舒適安全良好的生產(chǎn)環(huán)境。