慧正資訊，2月21日，慧聰集團(tuán)創(chuàng)始人、慧聰書院董事長郭凡生先生蒞臨“2023年中國涂料新材料科技創(chuàng)新大會(huì)”，并以利潤共享制驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為研究方向，進(jìn)行了《利潤共享制 - 民營企業(yè)的管理與上市》的主題演講，本文摘抄郭凡生先生演講的精華點(diǎn)滴，以供涂料和新材料行業(yè)的同仁分享。

制度創(chuàng)新支持科技創(chuàng)新的可持續(xù)

郭凡生先生認(rèn)為，中國改革開放政策中最重要的是制度創(chuàng)新，沒有好的制度就不可能有穩(wěn)定的、可持續(xù)的科技創(chuàng)新成果出現(xiàn)。一味的要求科技創(chuàng)新，而忽略了制度對(duì)科技創(chuàng)新的保證和推動(dòng)，科技創(chuàng)新就缺少了成長的土壤。

從虧損7000萬到盈利4000萬的化工企業(yè)

自2013年開始，慧聰書院對(duì)一家虧損7000萬的化工企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，開始幫助企業(yè)進(jìn)行利潤共享制改革，脫胎換骨成為了一個(gè)全新的企業(yè)。

在產(chǎn)品和營業(yè)額沒有發(fā)生重大變化的情況，通過共享制改革，縮小了利潤核算單元，員工作為利潤共享的主體，參與到經(jīng)營中。可以發(fā)現(xiàn)，在過去十年中，企業(yè)人數(shù)從227人減少到103人，人均利潤從虧損33萬到盈利37.5萬。這幾組數(shù)據(jù)說明利潤共享制對(duì)于民營企業(yè)來講也是極為重要的，為什么能夠產(chǎn)生這樣的一個(gè)巨大變化，不管你的企業(yè)有多大，你必須從一點(diǎn)一滴做起，化工企業(yè)更是如此。為什么員工從不聞不問變成了非常自主去節(jié)約，這就是制度的變化。制度變化在民營企業(yè)中形成了兩種不同的制度，一是老板拿走所有利潤的代理制，另一個(gè)是員工和老板共享利潤的利潤共享制。

民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯

民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，主要是由商業(yè)模式、商業(yè)成本與商業(yè)制度三方面的關(guān)系來體現(xiàn)。

商業(yè)模式是最低級(jí)的競爭，一看就會(huì)，一學(xué)就到手，商業(yè)成本的降低卻是最困難的。所以最優(yōu)異的商業(yè)模式是商業(yè)成本得以不斷降低的商業(yè)模式，而降低商業(yè)成本的不是商業(yè)模式本身，而是同樣商業(yè)模式實(shí)行什么樣的商業(yè)制度。

商業(yè)制度是降低商業(yè)成本的核心，商業(yè)制度出了問題，會(huì)導(dǎo)致科技人員流失，成本就會(huì)高起來，好技術(shù)就會(huì)生產(chǎn)出貴的賣不出去的產(chǎn)品，化工企業(yè)是最明顯的。傳統(tǒng)的代理制下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，老板拿利潤，員工拿薪酬，兩權(quán)分離老板和員工必然分心分家。利潤共享制，把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離之后，讓利潤收益權(quán)提取出來，利潤是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)去共享，這樣員工才能把活當(dāng)成自己家活的干，企業(yè)也會(huì)取得長足的發(fā)展。

慧聰書院的共享制研究和實(shí)踐

1992年郭凡生先生創(chuàng)建慧聰時(shí)，就堅(jiān)持利潤分享制作為慧聰?shù)姆峙渲贫戎唬?003年慧聰網(wǎng)在香港上市后，郭凡生先生又開始了棄商從研的新征程。他以慧聰網(wǎng)作為研究對(duì)象，創(chuàng)辦慧聰書院，在北京釣魚臺(tái)開設(shè)股改班，15年的授課中共開設(shè)88期股改班，老板學(xué)生超過2萬人，并且為幾百家企業(yè)進(jìn)行了共享制股改的落地輔導(dǎo)。

共享制上市公司的股權(quán)激勵(lì)

郭凡生先生認(rèn)為籌備上市或者已經(jīng)上市的公司，也可以通過發(fā)放和配置期權(quán)的方式，來實(shí)現(xiàn)利潤共享制。

通過分析可以看到，上市公司的市場(chǎng)紅利中，通過股市融資、套現(xiàn)等方式，其成本有可能高于借貸成本。而通過在制度紅利，通過給員工發(fā)放的銀股和期權(quán)從市場(chǎng)中獲取的收益，激勵(lì)效果之大是驚人的！

利潤共享制帶來的紅利，有以下特點(diǎn)：

• 它不來源于老板的兜里，也不來源于企業(yè)的現(xiàn)金流;

• 它源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信任，是共享制企業(yè)可獨(dú)享的利益,是市場(chǎng)給的錢沒有成本；

• 企業(yè)通過融資上市的溢價(jià)放大作用，給員工巨大的激勵(lì)，是非上市企業(yè)無法企及的；

• 融資上市的激勵(lì)，也要遵循共享制的原則和科學(xué)的方案（本質(zhì)上是身股），比市場(chǎng)紅利大得多；

• 社會(huì)資源向好的企業(yè)傾斜，通過共享制把制度紅利賦予了“勞”，大大減少勞資矛盾，也給予資本更好的回報(bào)，更符合共同富裕的社會(huì)利益最大化要求；

• 對(duì)于科技型企業(yè)，人才與激勵(lì)起到的作用更大。

郭凡生先生在演講中，多次表示，中國必須走這條共享制度，珠三角的企業(yè)一定要從老板一股獨(dú)大、老板獨(dú)占利益的制度變成你和員工共享的制度，這個(gè)制度變化是不可改變的。其實(shí)西方的風(fēng)險(xiǎn)投資投大錢占小股就是已經(jīng)承認(rèn)了利潤共享制，當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)向我們走來，當(dāng)資本不是最重要的短缺物，而知識(shí)成為生產(chǎn)發(fā)展最重要的推動(dòng)力的時(shí)候，利潤共享變成了一個(gè)企業(yè)生存的基點(diǎn)。