慧正資訊：

歲月更替、華章日新

1月13日-1月17日

在韶關工廠舉行

一年一度年終總結會議

共同回顧2024、展望2025

本次會議以“拒絕內(nèi)卷、創(chuàng)造差異”為主題，總結回顧2024年度工作以及2025年工作計劃?？偨?jīng)理段樂、常務副總經(jīng)理文衛(wèi)華、銷售總監(jiān)曾勇、應用總監(jiān)王天保、廠務總經(jīng)理何志偉、各事業(yè)部負責人、銷售人員及其他各部門分別進行工作總結。

回首往昔、展望未來

總經(jīng)理段樂從人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略三個維度總結分析，提出2025年工作核心目標是銷售保增長、經(jīng)營抓利潤、做預算控費用、管控風險。

銷售總監(jiān)曾勇對2024年工作進行全面的總結，深入剖析銷售工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并對2025年銷售工作從產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務質量、拓展市場等多個維度進行了詳盡的工作規(guī)劃與安排。 

常務副總經(jīng)理文衛(wèi)華對2024年在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品項目的完成情況進行總結，對2025年將面臨的形勢，以“勇氣”作為關鍵詞，并從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新方向做了工作安排。

應用總監(jiān)王天保圍繞市場消費者趨勢變化、產(chǎn)品應用的變化等進行總結分析。

廠務總經(jīng)理何志偉對2024年度廠務工作從多個方面進行了匯報，并對2025年需優(yōu)化的流程、團隊高效協(xié)作等工作進行詳盡的安排。

共同學習，如何成為優(yōu)秀管理者

什么是領導?如何成為一名好領導？怎么才能帶出高效團隊？總經(jīng)理段樂、銷售總監(jiān)曾勇分別從多個角度進行分享。既要有溝通能力、開會能力、解決問題的能力，又要有目標、有計劃、有標準等。參會人員通過本次學習收獲頗多，在2025年將繼續(xù)加強管理能力、溝通能力等的培訓學習，努力提高管理水平，提供優(yōu)質的服務。

廣東知木銷售匯報

各銷售人員分別對2024年度工作進行總結匯報，針對工作中存在的問題及解決措施展開深度剖析，并對2025年工作進行展望規(guī)劃。

知木三善/越南知木整體情況匯報

知木三善負責人陳燕霞，越南負責人蔡志良對2024年度工作進行總結匯報，并對2025年銷售任務達成路徑進行分解。技術部部長程安星對市場產(chǎn)品需求以及公司自身產(chǎn)品契合度進行了深度剖析，并對2025年在產(chǎn)品研發(fā)與市場需求方面進行支持與補充。

廠務中心各部門匯報

會議上，技術部、生產(chǎn)部、倉儲部、財務部、商務部、客服部、行政部各部門分別對2024年度工作進行全面復盤，并對來年的工作任務做好了計劃安排。

此次年終會議，既是對過往工作的總結與分享，也是一次相互學習的好機會，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃與展望。2025年，我們將繼續(xù)秉持“質量至上，以市場需求為導向，提供更優(yōu)質、專業(yè)服務，從企業(yè)團隊建設、企業(yè)文化建設，不斷全方位優(yōu)化，提升產(chǎn)品質量，加大研發(fā)的投入，以更加飽滿的熱情和更加扎實的腳步投入到工作中。

凝聚力量 成就夢想

再續(xù)寫夢想藍圖

2025年

讓我們一起攜手同行

共創(chuàng)美好未來