慧正資訊：在商業(yè)浪潮中，精準決策是企業(yè)破浪前行的關鍵。3月15 - 17日，華豹公司2025年度工作會在山西公司召開，為新一年的發(fā)展錨定方向。

公司董事長張蛟、董事郭晉萍、外部董事、營銷團隊、技術團隊、工程管理中心涂裝各項目部經(jīng)理、太原工程公司、職能部門等核心成員齊聚一堂，圍繞“拓市場增量，優(yōu)流程降本，強壁壘提利”，為2025年謀篇布局。

強化技術合作

提升核心競爭力

3月15日的強化技術團隊合作機制會議由王董主持，祝董、張董、程董、劉董及技術團隊45人參加。會議旨在改進合作機制，提高技術團隊協(xié)作效率，保障技術支撐。確定了2025年新產(chǎn)品項目立項、技術團隊繼續(xù)支持保障涂裝工程業(yè)務等8項工作內(nèi)容，識別技術合作問題并提出解決方案，增強技術團隊在科技行業(yè)的競爭力。

聚焦工程管理

推動穩(wěn)健發(fā)展

3月15日下午加強太原工程公司經(jīng)營管理會議，由副總經(jīng)理王春春主持，總經(jīng)理助理李雪梅、樊夢嬌，副總工程師閆德黎，太原工程公司成員和外部董事王董共30人參加。會議聚焦經(jīng)營、管理、成本和風險防控等關鍵議題，重點討論資質(zhì)、財務、采購、成本控制、資金管理和工程檔案室建設等方面。

外部董事王董對團隊給予高度評價，確定了12項工作清單，明確責任人和完成時間，助力太原工程公司提升質(zhì)量和效率，實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標。

營銷與AI融合

開拓市場新局

3月16日的市場營銷和AI應用培訓會議以“增量、降本、盈利”為主題，公司董事長張蛟、董事郭晉萍、外部董事、營銷團隊、技術團隊、工程管理中心涂裝各項目部經(jīng)理、太原工程公司、職能部門核心成員等60名核心成員參加。

外部董事王董介紹了2025年度經(jīng)營發(fā)展計劃和業(yè)績績效指標的測算原則。各部門負責人基于詳實的數(shù)據(jù)匯報了工作落實計劃與具體措施，清晰展示了公司業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢與不足，為后續(xù)的策略調(diào)整提供了有力依據(jù)。外部董事劉董帶來了一場關于AI發(fā)展趨勢的精彩講解，并開展了推進企業(yè)AI應用、邁向智能未來的培訓，讓大家深刻認識到AI在市場營銷及企業(yè)發(fā)展中的巨大潛力。

會上，董事長張蛟發(fā)表了深具洞察力的重要講話，并著重強調(diào)了五點具體要求：一是全體員工要積極學習新知識，拓寬自己的視野，培養(yǎng)跨學科思維能力，以適應復雜多變的商業(yè)環(huán)境；二是要明確戰(zhàn)略部署，將大目標細化為具體可執(zhí)行的任務，確保各項工作能夠有條不紊地穩(wěn)步推進；三是要強化工作落實，做到雷厲風行，勇于擔當起屬于自己的責任；四是要加強團隊合作，形成強大的工作合力，眾人拾柴火焰高；五是鼓勵員工們積極發(fā)揮創(chuàng)新思維，勇敢地探索新業(yè)務領域，積極主動地拓展市場份額。

工程中心部署

引領高效發(fā)展

3月17日，加強工程管理中心經(jīng)營管理會議在福生董的主持下召開，張蛟董事長及40余名涂裝項目部經(jīng)理和協(xié)同部門領導出席。會議圍繞增量降本和盈利戰(zhàn)略，從成本、風險、效能和創(chuàng)新四個維度展開深入探討。

外部董事張董提出了六點具體要求：首先，組建高效管理團隊，明確各自職責分工；其次，優(yōu)化費用管理體系，建立科學的考核機制；第三，積極應對市場挑戰(zhàn)，穩(wěn)定隊伍并優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；第四，強化成本管控，提升項目部運營效率；第五，明確工程中心的戰(zhàn)略定位，助力業(yè)務拓展；第六，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)品牌形象。

董事長張蛟作出重要指示：一是 要求工程管理中心進一步強化成本控制，并加強對工程部經(jīng)理的培訓工作；二是全員需積極投入工作，專注并精通各自職責領域；三是公司將加大對工程各部門的管理和支持力度，幫助各工程部提升管理資料和效益；四是通過增量降本策略實現(xiàn)盈利，擴大市場份額，推行全員銷售，確保產(chǎn)品全部售出；五是培養(yǎng)具備管理意識和能力的優(yōu)秀員工，組建一支高效能團隊。

2025年是華豹公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵年。雖面臨原材料價格波動等挑戰(zhàn)，但也迎來行業(yè)智能化、科技化機遇。此次年度工作會為公司指明了方向，全體員工將以此為契機，攜手同心，以“學、干、闖、實、嚴”為指引，拼搏奮進，為實現(xiàn)2025年目標而努力，推動華豹公司在新征程中創(chuàng)造輝煌業(yè)績！