項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上簡(jiǎn)要闡述了項(xiàng)目實(shí)施的背景與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、優(yōu)化目標(biāo)、計(jì)劃和階段任務(wù)，宣布了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、例會(huì)等管理工具和變更管控等項(xiàng)目管理要求。

公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)董佳琳深入剖析了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中的痛點(diǎn)問(wèn)題，指出公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)存在數(shù)據(jù)口徑不規(guī)范、流程效率低、風(fēng)險(xiǎn)管控措施不足等問(wèn)題。本次ERP系統(tǒng)優(yōu)化將從財(cái)務(wù)治理出發(fā)，通過(guò)流程再造、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成、責(zé)權(quán)明晰四個(gè)關(guān)鍵舉措，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)全鏈路規(guī)范化、高效化、透明化管理，確保業(yè)財(cái)一體化成效顯著提升。

公司副總經(jīng)理、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)方大慶表示，ERP優(yōu)化項(xiàng)目需打破部門(mén)壁壘，以戰(zhàn)略決心驅(qū)動(dòng)管理深度變革，構(gòu)建“業(yè)財(cái)一體”的管理體系。他要求，業(yè)務(wù)部門(mén)需要全程深度參與業(yè)務(wù)需求梳理，確保系統(tǒng)功能貼合實(shí)際場(chǎng)景。要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向賦能。他還指出，項(xiàng)目組需建立容錯(cuò)與快速響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“線下繞行”，確保問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。 

總經(jīng)理于江水提出項(xiàng)目管理四點(diǎn)核心要求：各級(jí)管理層要提供資源保障，破除變革阻力，建立考核監(jiān)督機(jī)制；各業(yè)務(wù)部門(mén)全員參與，部門(mén)負(fù)責(zé)人要排除困難、躬身帶頭，確保問(wèn)題有人管、責(zé)任有人擔(dān)；黨組織要發(fā)揮模范先鋒作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入全面深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段；項(xiàng)目組成員要強(qiáng)化精益管理理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效、可控。

此次優(yōu)化不僅是技術(shù)升級(jí)，更是管理理念的革新。雙瑞涂料將以ERP系統(tǒng)優(yōu)化為起點(diǎn)，打通數(shù)據(jù)壁壘，為后續(xù)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，助力公司實(shí)現(xiàn)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。