會(huì)議伊始，童總宣貫了公司新的組織架構(gòu)及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。隨后，市場(chǎng)部總經(jīng)理陳鈺亮對(duì)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量下滑原因作了分析，并圍繞部門工作部署提出具體要求：一是強(qiáng)化能力建設(shè)，對(duì)標(biāo)老員工提升業(yè)務(wù)水平；二是明確市場(chǎng)部發(fā)展方向，優(yōu)化組織架構(gòu)，深挖客源潛力，落實(shí)公司政策；三是堅(jiān)持"服務(wù)至上"理念，通過(guò)典型案例分享，提升團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下的攻堅(jiān)能力。陳總還特別強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收款管理是當(dāng)前工作重點(diǎn)，需深入分析項(xiàng)目回款難的癥結(jié)所在。  

童總補(bǔ)充指出，外部環(huán)境不能成為工作滯后的借口，要求團(tuán)隊(duì)杜絕內(nèi)耗、主動(dòng)作為，以"5+2""白加黑"的拼搏精神跟進(jìn)項(xiàng)目，構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)。同時(shí)提出要把握新媒體機(jī)遇，探索涂料行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷新路徑，擁抱變化，向上生長(zhǎng)。  

董事長(zhǎng)黃總強(qiáng)調(diào)，在不可控的市場(chǎng)環(huán)境下，更需創(chuàng)新求變：一要夯實(shí)市場(chǎng)根基，堅(jiān)定發(fā)展信心；二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，以差異化優(yōu)勢(shì)贏得客戶。  

公司領(lǐng)導(dǎo)黃總作總結(jié)講話，要求改革現(xiàn)有管理模式，踐行"分工不分家"理念。他指出，當(dāng)前各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，唯有主動(dòng)變革才能突圍。號(hào)召全體員工在管理層帶領(lǐng)下，以實(shí)干精神開拓發(fā)展新局。  

此次會(huì)議為市場(chǎng)部下半年的工作指明了方向，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)提升和創(chuàng)新的重要性。通過(guò)強(qiáng)化能力建設(shè)、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)品質(zhì)等措施，公司市場(chǎng)部有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升整體業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。