會議伊始，童總宣貫了公司新的組織架構(gòu)及未來發(fā)展戰(zhàn)略。隨后，市場部總經(jīng)理陳鈺亮對市場部業(yè)務(wù)量下滑原因作了分析，并圍繞部門工作部署提出具體要求：一是強化能力建設(shè)，對標老員工提升業(yè)務(wù)水平；二是明確市場部發(fā)展方向，優(yōu)化組織架構(gòu)，深挖客源潛力，落實公司政策；三是堅持"服務(wù)至上"理念，通過典型案例分享，提升團隊在嚴峻市場環(huán)境下的攻堅能力。陳總還特別強調(diào)，應(yīng)收款管理是當前工作重點，需深入分析項目回款難的癥結(jié)所在。  

童總補充指出，外部環(huán)境不能成為工作滯后的借口，要求團隊杜絕內(nèi)耗、主動作為，以"5+2""白加黑"的拼搏精神跟進項目，構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)。同時提出要把握新媒體機遇，探索涂料行業(yè)數(shù)字化營銷新路徑，擁抱變化，向上生長。  

董事長黃總強調(diào)，在不可控的市場環(huán)境下，更需創(chuàng)新求變：一要夯實市場根基，堅定發(fā)展信心；二要強化學習意識，提升服務(wù)品質(zhì)，以差異化優(yōu)勢贏得客戶。  

公司領(lǐng)導黃總作總結(jié)講話，要求改革現(xiàn)有管理模式，踐行"分工不分家"理念。他指出，當前各行業(yè)競爭已進入白熱化階段，唯有主動變革才能突圍。號召全體員工在管理層帶領(lǐng)下，以實干精神開拓發(fā)展新局。  

此次會議為市場部下半年的工作指明了方向，強調(diào)了團隊協(xié)作、服務(wù)提升和創(chuàng)新的重要性。通過強化能力建設(shè)、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)品質(zhì)等措施，公司市場部有望在激烈的市場競爭中找到新的增長點，提升整體業(yè)務(wù)水平，推動公司持續(xù)發(fā)展。