本次大賽主要面向一線員工，精心設(shè)置“2+3+X”系列競賽項目。其中“2+3”競賽項目由集團主辦，“2”為集團主體工種，設(shè)化工總控工、化學(xué)檢驗員2個項目；“3”為專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升項目，設(shè)第四屆“創(chuàng)E有你”微課大賽、SAP-ERP系統(tǒng)操作技能競賽、員工安全技能競賽項目。

“X”競賽項目由相關(guān)二級公司主辦，包括雙錢成型崗位產(chǎn)質(zhì)量提升競賽、能化智慧應(yīng)急桌面推演技能競賽、精化制漆配色技能競賽、智電未來-華誼欽州基地電氣技能大賽等。

各競賽項目將在6月至9月期間陸續(xù)開展。

在2025年員工技能大賽組委會會議上，集團黨委委員、副總裁劉文杰就高效推進大賽組織實施工作提出三點要求：一要提高站位，深刻認識大賽重要意義。他強調(diào)，廣泛動員和組織技能競賽是集團培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍的重要渠道。本次大賽項目覆蓋多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及核心工種，旨在培養(yǎng)支撐集團未來發(fā)展的骨干技能人才。通過競賽，在全集團營造“以賽促學(xué)、以賽促練、比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。二要周密組織，確保大賽規(guī)范有序開展?！?+3+X”競賽項目涉及跨地區(qū)、跨部門協(xié)作，必須壓實責任、明確分工，做到責任到人、任務(wù)到崗、時間到點。堅持競賽全過程公開、公平、公正，嚴守安全底線，完善各項應(yīng)急預(yù)案，確保大賽平穩(wěn)開展。同時要加大宣傳報道力度，為大賽營造良好氛圍。三要緊密聯(lián)系實際，推動大賽成果轉(zhuǎn)化賦能發(fā)展。競賽方案設(shè)計要緊密結(jié)合集團發(fā)展實際，通過大賽選拔優(yōu)秀人才，并將競賽成果切實轉(zhuǎn)化為提升生產(chǎn)運行效率、探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。