他是黨員，是合成氨尿素大班副大班長。面對復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，汪志強每年近十次主導(dǎo)氣化裝置倒?fàn)t工作，以高度責(zé)任心和嚴格自我要求，帶領(lǐng)團隊確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量。在年度大修中，他敏銳發(fā)現(xiàn)，氣化裝置七樓吹掃氧氣管的高壓氮氣閥門，發(fā)現(xiàn)準備更換的新閥門廠家未做禁油脫脂處理，密封面存在油污，及時排除隱患。檢修全程，他將細節(jié)視為安全生命線，以嚴謹態(tài)度守護生產(chǎn)安全。

許  豐｜知人善任、精通基層管理的“領(lǐng)航員”

面對50多人的檢維修團隊、面對聯(lián)堿復(fù)合肥啟用了20多年有增無減的老舊設(shè)備，面對復(fù)雜的基層管理工作，許豐充分發(fā)揮聯(lián)堿復(fù)合肥大班長的管理才能，創(chuàng)新"特長匹配+動態(tài)調(diào)配"，不斷優(yōu)化人員配置，知人善任，挖掘每位成員特長。他身為黨員，更是以出色溝通能力在公司人員轉(zhuǎn)崗的艱巨任務(wù)中，成功完成將3名包機人員，從檢修向操作轉(zhuǎn)崗，事后還不忘貼心回訪，關(guān)心員工新崗體驗，以“柔性管理”確保工作部署不折不扣落地。

身為合成氨尿素大班分管尿素的副大班長，周敏鋒肩負著帶領(lǐng)尿素班組對尿素設(shè)備維保重任，以身作則，時?？梢娝缧輹r檢修現(xiàn)場忙碌的身影。在尿素裝置維保方面，工作量大，人員短缺的情況下，他發(fā)揮黨員克服困難、任勞任怨的精神，總能精準抓住工作重點，獨當(dāng)一面，帶領(lǐng)班組高效完成各項任務(wù)。與此同時，周敏鋒十分注重自身學(xué)習(xí)和能力的提升，利用工作之余提升學(xué)歷，主動考取電焊、行車、登高、特種設(shè)備管理等多類作業(yè)證，還榮獲了技師的技能職稱，用“一崗多能”詮釋擔(dān)當(dāng)。

作為部門唯一的女性管理者，奚慧霞連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀黨員”之譽。她以女性特有的細膩精心織就大修和日常的后勤保障網(wǎng)。從加班餐食到勞保發(fā)放無一疏漏；于繁瑣的加班統(tǒng)計中精準捕捉數(shù)據(jù)漏洞；獎金發(fā)放若有疑議時，她必以確鑿之理、耐心之情，細細剖析，釋疑解惑；以“零差錯”服務(wù)讓一線員工無后顧之憂。維修工程部初創(chuàng)之際，她積極參與部門規(guī)章之制、職責(zé)之定，日常工作中更是細心周全，思路清晰。上傳下達、溝通內(nèi)外，她游刃有余，于細微處見真章，把平凡而瑣碎的工作做到極致。

維修工程部專職安全員，黨員發(fā)展對象，年紀雖輕卻有長達六年的氣化班長的班組管理經(jīng)驗。調(diào)入維修工程部后，他更是把本職工作做得有聲有色——安全培訓(xùn)、安全教育、現(xiàn)場巡查、隱患整改，部門特色“六個一”活動的參與與執(zhí)行，員工嘉獎或批評通報的擬寫。他善于觀察,每一個容易被忽視的工作細節(jié)，都逃不過他的“火眼金睛”。他不僅能快速發(fā)現(xiàn)問題，還能給出高效解決方案。無論風(fēng)雨，他總駐守檢修一線，用“鐵面無私”和“賞罰分明”織密安全防護網(wǎng)，認真負責(zé)的工作態(tài)度讓人由衷贊嘆。