慧正資訊，為分析2025年中經(jīng)營成果、總結半年度財務系統(tǒng)工作，更好的融合集團戰(zhàn)略發(fā)展需求。7月22日，宏源防水集團財務中心在總部召開了2025年中運營分析與工作總結會議。

集團副總裁·CFO陳暉出席會議，并做了《價值與控制》的主題報告。集團財務中心各部室，華東運營中心、華南運營中心、東北運營中心、華北運營中心及各生產(chǎn)基地財務負責人，集團所屬部門及主要財務人員，通過現(xiàn)場或視頻連線參加會議。

陳總指出，2025年上半年，得益于董事長、總裁的戰(zhàn)略前瞻與英明決策，集團在錯綜復雜的局面下堅定前行，公司運營呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢。營業(yè)收入與銷售回款，與去年同期相比均有增長，在目前的宏觀經(jīng)濟狀況，與高度內(nèi)卷的行業(yè)背景下，實屬不易。

陳總強調(diào)，宏源堅持以客戶的利益為核心，攜手追求集團價值長期有效的增長。財務系統(tǒng)作為價值鏈的信息化中樞，要遵循價值管理的原則與方法，嵌合集團的戰(zhàn)略目標與運營管理的實際，深化財務與資金、財務與業(yè)務、會計核算與信息披露等規(guī)范化的建設；全力做好事前預測、事中監(jiān)督、事后分析等全鏈條的閉合管理工作。

安全是第一要務。陳總要求，集團財務中心要會同各生產(chǎn)基地、相關職能部門，嚴格遵照董事長、總裁的部署，強化風險內(nèi)控體系、預算管理體系、成本控制系統(tǒng)的建設，系統(tǒng)化、可量化地防范與化解各類運營風險，強化預警與管控機制建設。要深刻理解“大成本管控”的理念，考量成本與績效、成本與質(zhì)量的關系，從而融合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需求，達到護航公司價值長期有效增長的目標。

在財務中心會計師張斌的主持下，山東基地財務總監(jiān)張曉東、東北運營中心財務總監(jiān)張承仁、華南運營中心財務總監(jiān)郝現(xiàn)彪、工程公司財務總監(jiān)馬培檀，華東運營中心劉繼軍，分別系統(tǒng)分析了各法人主體，2025年上半年的收入、利潤、所有者權益等經(jīng)濟指標完成情況，重點對標了各基地主打產(chǎn)品的成本、戰(zhàn)略應收與權益確認。財務中心總賬部總監(jiān)雷棟做集團合并報表的指標完成情況的匯報、集團融資經(jīng)理鄭德鵬，做半年度融資工作完成情況的匯報。

陳總聽取并點評了各經(jīng)營主體的運營分析與系統(tǒng)工作總結，強調(diào)了今年的財務工作，重點仍然是更加注重資金、特別是經(jīng)營性現(xiàn)金流的核算與管理，把價值管理與風險控制有效結合起來。