會議以“出困境 破內(nèi)卷 新發(fā)展”為主線，童總主要從四個方面開展會議：一、市場戰(zhàn)略；二、產(chǎn)品戰(zhàn)略；三、成本控制；四、風險應(yīng)對。強調(diào)：市場戰(zhàn)略是方向盤，產(chǎn)品戰(zhàn)略是發(fā)動機，成本控制是制動器，風險應(yīng)對是安全帶。四軸聯(lián)動，才能在新周期的賽道上跑得快、跑得穩(wěn)、跑得遠。

隨后，市場部經(jīng)理陳鈺亮圍繞部門工作部署提出具體要求：一是強化能力建設(shè)，對標老員工提升業(yè)務(wù)水平；二是明確市場部發(fā)展方向，深挖客源潛力，落實公司政策；三是堅持"服務(wù)至上"理念，通過典型案例分享，提升團隊在嚴峻市場環(huán)境下的攻堅能力。接著，生技部經(jīng)理吳浩杰從五方面對部門接下來的工作作了目標任務(wù)：一、提高生產(chǎn)效率與降低成本；二、創(chuàng)新管理思路與模式；三、注重人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)；四、關(guān)注市場需求與客戶反饋。五、探索新產(chǎn)品與增量空間。公司領(lǐng)導馬勇軍、范黎明均作了參會感受及分享，其中，董事長黃總強調(diào)，在不可控的市場環(huán)境下，更需創(chuàng)新求變：一要夯實市場根基，堅定發(fā)展信心；二要強化學習意識，提升服務(wù)品質(zhì)，以差異化優(yōu)勢贏得客戶。

最后，公司領(lǐng)導黃總作總結(jié)講話，提到公司成立25年來，堅持不碰“四高”（高投入、高回報、高風險、高產(chǎn)出單品），嚴守“三無”底線（無融資性貿(mào)易、無大額商票、無政商利益輸送），把風險鎖在源頭。“活下來只是及格，活得久才是優(yōu)秀?！秉S總號召全體員工以長期主義對抗短期誘惑，以實干精神穿越市場迷霧，“管理層帶頭沖鋒，全員跟上節(jié)奏，讓每一滴汗水都流進業(yè)績里”。

在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化。悉奧公司的戰(zhàn)略大會展示了公司面對挑戰(zhàn)的決心和策略，通過強化內(nèi)部管理和提升服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。這種以長期主義和實干精神為指導的企業(yè)發(fā)展策略，不僅有助于企業(yè)在當前市場環(huán)境中生存下來，更能使其在未來的發(fā)展中走得更遠。