慧正資訊，在杭州，一場(chǎng)聚焦企業(yè)國(guó)際化與跨境整合的高端對(duì)話圓滿舉行。

近日，由環(huán)球新材國(guó)際控股有限公司主辦的“企業(yè)國(guó)際化與跨境整合實(shí)踐論壇” 成功舉辦，吸引了來(lái)自全球的企業(yè)領(lǐng)袖、投資界、金融界和法律界專家齊聚一堂，共同探討中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)并購(gòu)與全球整合，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走上去”的跨越。

出席論壇的嘉賓包括：環(huán)球新材國(guó)際董事局主席兼行政總裁蘇爾田、德意志銀行亞洲區(qū)主席吳窮、浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)執(zhí)行委員胡永祥、貝克麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所合伙人徐津，以及德國(guó)SUSONITY全球創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Carsten Plueg等。

浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)執(zhí)行委員胡永祥指出，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)歷“三階”：

• 走出去：憑借優(yōu)質(zhì)性價(jià)比產(chǎn)品打開(kāi)海外市場(chǎng)；

• 走進(jìn)去：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，深度扎根海外；

• 走上去：掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)共建。

他以環(huán)球新材國(guó)際為例，強(qiáng)調(diào)“研發(fā)創(chuàng)新+跨國(guó)并購(gòu)”的雙引擎作用：

從2023年收購(gòu)韓國(guó)CQV到2024年并購(gòu)德國(guó)SUSONITY表面解決方案業(yè)務(wù)，企業(yè)不僅獲得了技術(shù)與渠道，更打開(kāi)了通往全球高端市場(chǎng)的大門。

德意志銀行亞洲區(qū)主席吳窮認(rèn)為：

一個(gè)成功并購(gòu)的核心邏輯是——“資產(chǎn)在新買家手中比原主更值錢?！?/p>

他總結(jié)了三大關(guān)鍵要素：

1.看的準(zhǔn)：準(zhǔn)確把握行業(yè)周期與趨勢(shì)；

2.管的好：提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本；

3.融資優(yōu)勢(shì)：獲取更低成本的資金支持。

吳窮強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)已不再局限于能源資源，而是更加注重生產(chǎn)端與銷售端的結(jié)合。在多個(gè)行業(yè)，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平已不遜色于甚至領(lǐng)先于國(guó)際同行。

貝克麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所合伙人徐津指出：“與監(jiān)管溝通，要回答兩個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)？你來(lái)做什么？”

他認(rèn)為，環(huán)球新材國(guó)際在并購(gòu)過(guò)程中清晰透明的溝通，讓交易被視為合理的商業(yè)行為，而非潛在風(fēng)險(xiǎn)。

德國(guó)SUSONITY全球創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Carsten Plueg則補(bǔ)充：“德國(guó)人追求完美，中國(guó)人更注重先試后改。但只要目標(biāo)一致，文化差異就能被克服?！?/p>

環(huán)球新材國(guó)際董事局主席兼行政總裁蘇爾田強(qiáng)調(diào)：

• 并購(gòu)的完成只是起點(diǎn)，真正的挑戰(zhàn)在于整合；

• 成功整合的關(guān)鍵是尊重文化、理解需求、融合要素；

• 多區(qū)域生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈本地化，應(yīng)對(duì)地緣風(fēng)險(xiǎn)；

• 多幣種收入天然形成匯率對(duì)沖；

• 歐美工廠布局有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。

胡永祥補(bǔ)充，本次并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)的全面融合，并將在光伏、鋰電池等新興領(lǐng)域釋放巨大潛能。

蘇爾田展望未來(lái)：“環(huán)球新材要通過(guò) 新材料+創(chuàng)新+全場(chǎng)景應(yīng)用，打造生態(tài)科技平臺(tái)。未來(lái)五到十年，成為像默克一樣備受尊敬的企業(yè)?！?/p>

他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全球化，需要具備三種能力：

• 全球組織重構(gòu)的能力；

• 對(duì)全球規(guī)則的深刻理解力；

• 解決復(fù)雜問(wèn)題的執(zhí)行力。

吳窮預(yù)測(cè)：未來(lái)5–10年，中國(guó)將涌現(xiàn)更多真正扎根全球的國(guó)際化企業(yè)，而東南亞、中東、拉美等“一帶一路”地區(qū)將成為重點(diǎn)方向。

金句共識(shí)

• 胡永祥：“希望看到光明燦爛的那一天，成為見(jiàn)證者?！?/p>

• Carsten Plueg：“需要深入理解市場(chǎng)需求并快速適應(yīng)?！?/p>

• 徐津：“道路是曲折的，前途是光明的。”

• 吳窮：“未來(lái)將看到更多植根于中國(guó)的全球國(guó)際化公司?！?/p>

• 蘇爾田：“企業(yè)出海要做到有勇有謀，膽大心細(xì)。”

論壇形成共識(shí)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化正從“走出去”邁向“走上去”。

通過(guò)技術(shù)并購(gòu)獲取先進(jìn)技術(shù)、品牌渠道與人才團(tuán)隊(duì)，再通過(guò)全球整合釋放協(xié)同效應(yīng)，中國(guó)企業(yè)正在加速構(gòu)建可持續(xù)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

環(huán)球新材國(guó)際將繼續(xù)以創(chuàng)新和并購(gòu)為雙引擎，攜手全球伙伴，共同開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化發(fā)展的新篇章！