慧正資訊，10月24日，是第七批專精特新“小巨人”企業(yè)名單公示截止日。全國3482家企業(yè)順利通過公示，躋身“小巨人”企業(yè)這一國家級榮譽陣營。

從通過率來看，本次認定依然保持了嚴格的標準，整體通過率不超過20%，“小巨人”稱號的含金量不言而喻。廣東省344家申報“小巨人”企業(yè)認定，經(jīng)層層審核，159家入選。其中，深耕涂料乳液領域的羅斯夫，以“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”的發(fā)展實踐，成功榮獲國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，填補了涂料核心原材料賽道的關鍵拼圖。

佛山羅斯夫科技有限公司獲評國家工信部第七批專精特新“小巨人”企業(yè)認定。

政策賦能：

“小巨人”培育十年路，羅斯夫七年跑出加速度

“專精特新”概念自2011年首次提出，歷經(jīng)十余年政策迭代已成為制造業(yè)高質量發(fā)展的核心抓手。2016年七部委聯(lián)合印發(fā)《工業(yè)強基工程實施指南（2016-2020年）》，首次明確培育專精特新“小巨人”企業(yè)；2018年工信部發(fā)布專項培育通知，搭建起“遴選-培育-復核”的完整體系；2019年首批企業(yè)認定落地，截至2025年第七批公示，全國已形成覆蓋各細分賽道的“小巨人”矩陣，且企業(yè)需每三年復核以保持資質活力。

而要成為“小巨人”，企業(yè)需長期專注于某細分領域，持續(xù)投入研發(fā)，保持技術先進性，成為國家重點行業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)。這些企業(yè)在關鍵領域實現(xiàn)技術突破，有效破解多項“卡脖子”難題，其成功不僅體現(xiàn)在市場份額和技術領先上，更體現(xiàn)在對整個產(chǎn)業(yè)鏈的支撐和對國家關鍵技術的突破上。

在涂料行業(yè)，三棵樹、北新嘉寶莉、展辰新材等龍頭企業(yè)此前已躋身“小巨人”行列，但聚焦乳液這一“涂料血液”的企業(yè)仍屬稀缺。羅斯夫的入選，恰是對其專注細分市場、掌握關鍵核心技術發(fā)展定位的肯定與褒獎。從2018年成立，到2025年獲評國家級小巨人，羅斯夫用短短7年時間，跑出了加速度，成為涂料原材料乳液細分領域的行業(yè)先鋒。

獲得“小巨人”認定，是國家相關部門對羅斯夫技術實力、產(chǎn)品特色及行業(yè)貢獻的高度認可。更意味著企業(yè)將獲得全方位政策支持，包括政府直接獎補、專項貸款利率優(yōu)惠以及上市綠色通道等資本市場支持。

專精鑄魂：

破局行業(yè)痛點，錨定“技術突圍”

乳液性能直接決定涂料的環(huán)保性與耐用性。在國內涂料企業(yè)面臨“成本高企+技術受限”的局面下，羅斯夫自成立起便錨定“技術突圍”，將“精細化”研發(fā)貫穿始終，每年的研發(fā)投入占比，遠超行業(yè)3%的平均水平。

2018年，羅斯夫率先推出全系列凈味乳液，通過初代氣提技術實現(xiàn)甲醛“零添加” ；2022年安徽基地攻克二代凈味氣提技術，打造的8090、9090系列產(chǎn)品，更低氣味，更多選擇，適用更廣。

針對仿石漆存在的干濕膜色差大、彩點不耐噴碎點多、儲存粒子易收縮、不易做大彩點、儲存穩(wěn)定差、生產(chǎn)批次穩(wěn)定性差等痛點，羅斯夫研發(fā)團隊歷經(jīng)上千次配方調試攻破難點，為涂料企業(yè)提供了經(jīng)濟型體系、新國標體系、高性能體系、液態(tài)石/液體瓷磚、萊姆石等多種解決方案。推出的ROSF-5017K罩面產(chǎn)品，在耐水白、耐黃變、耐污等關鍵指標上實現(xiàn)“全能突破”。實地測試，外觀穩(wěn)定性同樣遠超行業(yè)平均水平。

2025年爆紅的仿石漆玉石系列，更是技術與美學的融合典范——通過精準控制淺白、淺綠、淺黃、淺紫色彩融合度，為外墻注入“溫潤如玉”的質感，上市即成為市場爆款。

布局謀遠：

五大基地劍指50萬噸產(chǎn)能，筑牢供應鏈韌性

在2025年化工行業(yè)整體低迷、歐洲多家化工廠關閉的背景下，羅斯夫逆勢加碼產(chǎn)能布局，背后是對“專業(yè)化”供應鏈能力的深度打磨。

目前，其全國生產(chǎn)網(wǎng)絡已現(xiàn)雛形：安徽基地穩(wěn)定運轉，廣東、四川、山東基地加速建設，計劃投資12億元的佛山三水基地已進入環(huán)評階段——作為第五大生產(chǎn)基地，三水基地將年產(chǎn)13萬噸水性丙烯酸乳液、8000噸聚氨酯熱熔膠、2.7萬噸水性工業(yè)樹脂，投產(chǎn)后總產(chǎn)能將突破50萬噸，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

這一布局并非盲目擴張，而是精準匹配頭部客戶需求：立邦、三棵樹等企業(yè)全國性生產(chǎn)布局需要就近供應鏈支撐，羅斯夫多基地模式可縮短物流半徑30%以上，降低客戶綜合成本；同時，多基地協(xié)同可抵御區(qū)域政策、自然災害等風險，2024年北方寒潮期間，山東基地緊急調配產(chǎn)能，保障了華北區(qū)域客戶的生產(chǎn)需求。

正如羅斯夫董事長羅宇所言：“成為‘小巨人’不僅要技術硬，更要供應鏈穩(wěn)，讓客戶隨時能拿到高品質產(chǎn)品?！?br>

生態(tài)共榮：

從“賣產(chǎn)品”到“賦能力”，激活產(chǎn)業(yè)鏈中小細胞

“專精特新”的核心價值不僅在于企業(yè)自身強大，更在于帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。羅斯夫深知這一點，構建起“產(chǎn)品+服務+賦能”的生態(tài)體系，讓中小涂料企業(yè)共享“小巨人”資源。

在服務端，其近30名駐外工程師組成“貼身技術管家”團隊，24小時響應客戶需求——從施工工藝優(yōu)化到突發(fā)故障排查，最快4小時抵達現(xiàn)場。某華東涂料企業(yè)曾因仿石漆彩點噴濺問題面臨項目延期，工程師連夜趕赴現(xiàn)場調整配方，最終保障項目如期交付。

在賦能端，羅斯夫推出新質賦能“非常6+1”計劃，通過全國走訪調研、行業(yè)峰會、線下技術交流會、培訓會等傳遞市場趨勢，總結仿石漆企業(yè)成功的“九大法寶”，幫助中小企業(yè)解決“信息閉塞、管理薄弱、渠道不暢、方法守舊、創(chuàng)新不夠”的痛點。不少客戶根據(jù)新質賦能團隊量身打造的經(jīng)驗方法，實現(xiàn)了差異化產(chǎn)品突破或營收增長。

如今，羅斯夫已與立邦、三棵樹、嘉寶莉等超千家企業(yè)建立合作，其中合作超3年的客戶占比達70%。這種“共生共長”的模式，讓其從“乳液供應商”升級為“產(chǎn)業(yè)賦能者”，也正是“小巨人”企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級的核心價值所在。

未來，羅斯夫將以此為契機，持續(xù)聚焦核心業(yè)務，加大研發(fā)投入，強化創(chuàng)新驅動，進一步鞏固在細分領域的優(yōu)勢地位，為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定及行業(yè)高質量發(fā)展貢獻更多力量。

以“小而精”撬動“大產(chǎn)業(yè)”，羅斯夫的進階啟示

獲國家專精特新小巨人企業(yè)認定，是羅斯夫發(fā)展過程中的又一重要突破，不僅體現(xiàn)了國家和行業(yè)對羅斯夫實力與創(chuàng)新成果的高度認可，也標志著公司發(fā)展邁入了新的階段。

羅斯夫的“小巨人”之路，為涂料行業(yè)中小企業(yè)提供了清晰范本：無需追求“大而全”，只需在細分賽道做到“專而精”——以技術突破解決行業(yè)痛點，以產(chǎn)能布局保障供應鏈韌性，以生態(tài)思維帶動協(xié)同發(fā)展。羅斯夫用7年時間證明，在涂料這一傳統(tǒng)制造業(yè)中，“專精特新”不僅僅是政策紅利，而是高質量發(fā)展的必由之路。

隨著三水基地投產(chǎn)、更多核心技術落地，羅斯夫的故事仍在繼續(xù)。而其背后更深遠的意義在于：

當更多“羅斯夫”在細分賽道崛起，它們將共同織就一張抵御外部風險、支撐產(chǎn)業(yè)升級的“創(chuàng)新網(wǎng)絡”，這正是“小巨人”企業(yè)之于中國制造業(yè)的真正價值——以微小之力，撬動時代變革。