慧正資訊，7月8日，金力泰發(fā)布公告，宣布公司高層出現(xiàn)重大人事變動(dòng)，董事長(zhǎng)、總裁以及法定代表人等關(guān)鍵職位迎來更替。

公告顯示，金力泰董事會(huì)于近日收到現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁羅甸提交的書面《辭職報(bào)告》。羅甸因個(gè)人原因，辭去金力泰董事長(zhǎng)、總裁以及董事會(huì)提名委員會(huì)委員、薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)，僅保留董事席位。截至公告披露日，羅甸未持有金力泰股份，其配偶或其他關(guān)聯(lián)人也未直接或間接持有公司股份，且不存在應(yīng)履行而未履行的承諾事項(xiàng)，這表明其離職未引發(fā)股權(quán)變動(dòng)相關(guān)的連鎖反應(yīng)。

接任金力泰董事長(zhǎng)、總裁一職的是郝大慶。這位1966年出生的管理者擁有中北大學(xué)材料力學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)任深圳恒陽時(shí)代實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)及永盛全球資本董事局主席，目前持有金力泰409.16萬股股份，占總股本 0.86%。郝大慶與金力泰控股股東、實(shí)際控制人、持股5%以上的股東及公司董事、監(jiān)事、其他高級(jí)管理人員之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

依據(jù)《公司章程》，董事長(zhǎng)即為金力泰的法定代表人，金力泰將按規(guī)定盡快辦理法定代表人工商變更登記。此外，鑒于金力泰董事會(huì)成員發(fā)生變更，為確保董事會(huì)專門委員會(huì)正常運(yùn)行，董事會(huì)對(duì)第八屆董事會(huì)專門委員會(huì)委員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)“獲勝”與變動(dòng)根源

值得關(guān)注的是，郝大慶是金力泰創(chuàng)始人吳國(guó)政提名的人選，同時(shí)由吳國(guó)政提名的王子煒也成功當(dāng)選非獨(dú)立董事，而金力泰第一大股東海南大禾企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海南大禾”）提名的4名候選人卻全部落選。這一結(jié)果直接導(dǎo)致了本次董事會(huì)成員構(gòu)成及高層人事的重大變動(dòng)。

從持股比例來看，海南大禾持有金力泰7035萬股股份，占總股本比例遠(yuǎn)超第二大股東吳國(guó)政的1686萬股，但其提名候選人的集體落選，打破了“持股比例決定話語權(quán)”的常規(guī)邏輯。

這一結(jié)果可能是多重因素共同作用的結(jié)果。一方面，海南大禾及其實(shí)控人劉少林近年來的一系列負(fù)面事件，包括股權(quán)被凍結(jié)、涉嫌多項(xiàng)控罪等，嚴(yán)重削弱了市場(chǎng)對(duì)其治理能力的信任；另一方面，其提名的4名候選人因缺乏涂料行業(yè)相關(guān)背景與經(jīng)驗(yàn)，難以獲得中小股東的認(rèn)可，而吳國(guó)政提名的包括郝大慶在內(nèi)的人選，憑借扎實(shí)的專業(yè)履歷與對(duì)行業(yè)的深刻理解，贏得了更多股東的支持。

此前，吳國(guó)政在公開信中直指，海南大禾掌控下的金力泰，內(nèi)控管理漏洞頻出，一系列不當(dāng)操作不僅嚴(yán)重破壞公司經(jīng)營(yíng)秩序，更讓廣大投資者蒙受損失，最終導(dǎo)致公司被掛*ST。他表示，金力泰如今的局面是他無法接受和容忍的，必須對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行徹底的整頓和改造。

治理架構(gòu)進(jìn)入“創(chuàng)始人主導(dǎo)修復(fù)”階段

郝大慶的上任、王子煒的當(dāng)選及海南大禾提名人選的集體落選，標(biāo)志著著吳國(guó)政在公開信中提出的 “徹底整頓董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層” 的訴求得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，也意味著金力泰的治理架構(gòu)正式進(jìn)入“創(chuàng)始人主導(dǎo)修復(fù)”階段。這一變動(dòng)不僅是股東博弈的結(jié)果，更是金力泰在* ST困境下尋求破局的關(guān)鍵一步。

對(duì)于剛剛接任董事長(zhǎng)兼總裁的郝大慶及其支持者而言，其面臨的首要且最緊迫的任務(wù)，就是帶領(lǐng)金力泰擺脫*ST困境。這要求新管理層必須必須從以下幾個(gè)方面著手：

第一，迅速強(qiáng)化內(nèi)控：徹底整頓吳國(guó)政所指控的內(nèi)控漏洞，重建合規(guī)、透明的管理體系，滿足監(jiān)管要求；第二，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)秩序：穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)，修復(fù)供應(yīng)商、客戶等合作伙伴關(guān)系，提升運(yùn)營(yíng)效率；第三，改善財(cái)務(wù)狀況：積極采取措施改善盈利能力與現(xiàn)金流，滿足撤銷*ST的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求（*ST帽子的摘除需要連續(xù)兩年凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo)）；第四，應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)：妥善處理因前管理層或大股東關(guān)聯(lián)方可能遺留的法律、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)；第五，重建市場(chǎng)信心：通過切實(shí)的整改行動(dòng)和有效的溝通，重塑投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)對(duì)金力泰的信任。

展望未來，金力泰面臨的挑戰(zhàn)仍不容忽視。雖然吳國(guó)政提名人選在本次董事會(huì)選舉中取得勝利，但海南大禾作為持股的第一大股東，其立場(chǎng)和后續(xù)行動(dòng)仍存變數(shù)。海南大禾及其實(shí)際控制人劉少林面臨的股權(quán)凍結(jié)、涉嫌控罪等問題本身也是金力泰的重大不穩(wěn)定因素。

新管理層如何與這位持股比例高但聲譽(yù)受損、且存在潛在利益沖突的大股東進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，將是影響金力泰未來穩(wěn)定的關(guān)鍵。不排除雙方在戰(zhàn)略方向、資產(chǎn)處置、甚至控制權(quán)問題上仍存在分歧甚至潛在沖突。

這場(chǎng)由創(chuàng)始人推動(dòng)、經(jīng)市場(chǎng)選擇的治理變革，能否讓這家老牌涂料企業(yè)煥發(fā)新生，還需要看金力泰后續(xù)的具體行動(dòng)和戰(zhàn)略實(shí)施效果。