檢查采取“班子成員分組負(fù)責(zé)”模式：董事長(zhǎng)帶隊(duì)深入一線，各班子成員分別牽頭對(duì)應(yīng)區(qū)域檢查，安環(huán)保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部等多部門專業(yè)人員協(xié)同參與，形成“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力”的檢查模式，確保排查無死角、問題無遺漏，精準(zhǔn)鎖定安全隱患與管理薄弱環(huán)節(jié)。

本次檢查覆蓋危險(xiǎn)品庫、樹脂車間、成品庫、色漆生產(chǎn)區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域，及樹脂車間改造、新建綜合樓等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、辦公、基建全領(lǐng)域排查，確?！皺M向到邊、縱向到底，不留死角”。

此次大檢查是公司強(qiáng)化安全管理的重要舉措，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓落實(shí)，推動(dòng)安全責(zé)任下沉至各環(huán)節(jié)、各崗位。未來，公司將持續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”為方針，常態(tài)化開展隱患治理，以嚴(yán)密管理體系支撐高質(zhì)量發(fā)展。