慧正資訊，近期，防水行業(yè)“反內(nèi)卷”話題備受關(guān)注，科順股份在互動(dòng)平臺回應(yīng)投資者關(guān)于“對防水行業(yè)‘反內(nèi)卷’的預(yù)判和期待”時(shí)表示，隨著《建筑與市政工程防水通用規(guī)范》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落地及反不正當(dāng)競爭法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)正告別低價(jià)競爭、惡性競爭的舊模式，迎來高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，“反內(nèi)卷”趨勢將加速行業(yè)格局優(yōu)化。而國家對建筑質(zhì)量監(jiān)管趨嚴(yán)，疊加老舊小區(qū)改造、保障性住房建設(shè)、城市更新等政策持續(xù)發(fā)力，催生了大量高品質(zhì)防水需求，這為技術(shù)領(lǐng)先的頭部企業(yè)帶來了價(jià)值釋放的機(jī)遇——以科順股份為例，其在技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管控、品牌沉淀等方面的優(yōu)勢，正加速轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

科順“反內(nèi)卷”：從戰(zhàn)略到落地的破局路徑

（一）產(chǎn)品提價(jià)：為品質(zhì)筑牢根基

6月17日，科順民用建材發(fā)布產(chǎn)品調(diào)價(jià)函，官宣對防水涂料、瓷磚膠、美縫劑、卷材類部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格上調(diào)，其中防水涂料上調(diào) 3%--13%，C0 級、C2級瓷磚膠上調(diào)1%--5%(按區(qū)域情況調(diào)整)，美縫劑上調(diào) 4%-9%，卷材類上調(diào) 3%--7%。

除科順股份外，東方雨虹、北新防水和阿爾法等同期對產(chǎn)品提價(jià)。從本次提價(jià)本質(zhì)來看，防水企業(yè)的“反內(nèi)卷”，首先是落在了品質(zhì)保證上。高品質(zhì)防水產(chǎn)品背后，是研發(fā)投入、生產(chǎn)管控與供應(yīng)鏈的成本支撐。若企業(yè)長期陷入低價(jià)競爭，利潤被壓縮到極致，“偷工減料”“以次充好”等現(xiàn)象必然滋生，最終損害的是建筑安全與行業(yè)根基。

科順股份堅(jiān)持“價(jià)值定價(jià)”理念，通過《建筑與市政工程防水通用規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)行業(yè)重塑質(zhì)量認(rèn)知。只有讓企業(yè)有合理利潤，才能持續(xù)投入研發(fā)，產(chǎn)出高質(zhì)量的防水產(chǎn)品，從源頭上杜絕“一錘子買賣”式的劣質(zhì)供給，筑牢行業(yè)安全底線。

（二）需求洞察：適配“好房子”全周期

從6月11日到7月14日，34天的時(shí)間里，科順修繕共簽訂單11張，簽單金額近2200萬元?？祈樞蘅樖强祈樄煞萜煜聦Ｗ⒓扔薪ㄖ|(zhì)量問題綜合治理的修繕品牌，重點(diǎn)涵蓋屋面防水修繕、外墻防水修繕、室內(nèi)防水修繕、地下空間防水修繕、結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)、建筑升級改造六大業(yè)務(wù)板塊。2023年，科順將修繕從工裝領(lǐng)域延伸到了家裝領(lǐng)域，在深圳成立了科順美家。2024年科順美家成立了順德分公司大良營業(yè)部，從此，科順修繕開始進(jìn)駐社區(qū)精準(zhǔn)為業(yè)主服務(wù)。

防水行業(yè)的需求早已突破傳統(tǒng)基建范疇，“好房子”需求崛起，老舊小區(qū)改造、城市更新、保障房建設(shè)……這些場景對防水的要求，不再是簡單的“防滲漏”，而是從材料到服務(wù)的全鏈條品質(zhì)保障。科順股份在變革中提前布局:通過科順修繕，科順美家等子品牌，從大型工程到家庭裝修，構(gòu)建建筑全生命周期服務(wù)矩陣。從老舊小區(qū)微創(chuàng)修繕，到高端住宅的系統(tǒng)防水方案，精準(zhǔn)匹配差異化需求，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”的差異化競爭優(yōu)勢。

（三）業(yè)務(wù)突圍：跳出傳統(tǒng)思維，擁抱新賽道

防水企業(yè)的未來，不止于“工程防水”?？祈樛ㄟ^業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得了顯著成效?？祈樦攸c(diǎn)發(fā)力零售渠道轉(zhuǎn)型與工程渠道拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性優(yōu)化。據(jù)報(bào)道，公司零售業(yè)務(wù)持續(xù)放量增長，C端銷售收入大幅增長，渠道網(wǎng)點(diǎn)突破5萬家，品牌影響力進(jìn)一步提升。同時(shí)，深化裝企戰(zhàn)略合作，全年拓展50+家核心裝企資源，通過品牌聯(lián)動(dòng)與資源整合形成深度綁定，推動(dòng)與裝企的深度融合，實(shí)現(xiàn)家裝渠道良性循環(huán)發(fā)展。專賣店渠道，通過數(shù)字化運(yùn)營工具，提升專賣店運(yùn)營質(zhì)量。在全鏈路數(shù)字化管控系統(tǒng)的賦能下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理閉環(huán)，提升門店零售效率。

（四）多元化生態(tài)：賦能海外業(yè)務(wù)

關(guān)于出海，科順已經(jīng)將國際化作為核心戰(zhàn)略，明確提出“從產(chǎn)品出海向品牌出海升級”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。致力于通過新材料業(yè)務(wù)的高端化、量產(chǎn)化以及全球化布局，深度參與全球市場競爭，進(jìn)一步提升品牌影響力。在國際化布局方面，依托“一帶一路”倡議，重點(diǎn)布局沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項(xiàng)目，持續(xù)深化海外市場滲透。目前，公司已在中東、亞洲、北美、歐洲等地區(qū)建立業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，將東南亞市場作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。并計(jì)劃在東南亞及“一帶一路”沿線國家布局生產(chǎn)基地，目前以與SAC集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在馬來西亞成功投產(chǎn)兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地——霹靂州華都牙也基地與柔佛州新山基地。為公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)能保障。

以行動(dòng)作答，科順錨定高質(zhì)量發(fā)展新局

在防水行業(yè)這場“反內(nèi)卷”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，科順用實(shí)際行動(dòng)，開辟“高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期”的破局邏輯：用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值回歸、以服務(wù)匹配需求迭代、靠轉(zhuǎn)型開辟增長新篇。

當(dāng)行業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”，科順的實(shí)踐，是頭部企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，更是行業(yè)“反內(nèi)卷”的樣本，期待更多同行跟上步伐，與科順一道，掙脫內(nèi)卷的枷鎖，以品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新重塑防水行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新格局。