慧正資訊，城市斑駁的外墻下，一場(chǎng)關(guān)乎億萬(wàn)人居住尊嚴(yán)的變革正在悄然發(fā)生

隨著住建部下達(dá)“2025年前完成改造”的軍令狀，一場(chǎng)涉及全國(guó)3.54億棟存量建筑、1300億平方米待修繕面積的舊改行動(dòng)全面提速。在這片政策與市場(chǎng)雙重加持的藍(lán)海中，深耕涂料行業(yè)32年的嘉寶莉攜北新建材央企基因強(qiáng)勢(shì)入局，以“煥新家”戰(zhàn)略升級(jí)攪動(dòng)舊改江湖。

政策東風(fēng)，萬(wàn)億藍(lán)海加速釋放

今年5月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見(jiàn)》，明確到2030年實(shí)現(xiàn)“城市開(kāi)發(fā)建設(shè)方式轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，人居環(huán)境明顯改善”的目標(biāo)。這份綱領(lǐng)性文件為舊改市場(chǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

政策紅利正以前所未有的力度釋放：中央財(cái)政2025年投入800億元城市更新專項(xiàng)資金，地方政府配套超2000億元，疊加3000億元超長(zhǎng)期特別國(guó)債支持舊房裝修。家裝“以舊換新”最高補(bǔ)貼30%，各地配套政策密集落地。

舊改已從單純民生工程升級(jí)為經(jīng)濟(jì)新引擎。據(jù)中信建投證券測(cè)算，“十四五”期間舊改帶動(dòng)的建材新增市場(chǎng)空間達(dá)3634.87億元，其中外墻涂料需求占943.10億元。更深遠(yuǎn)的影響在于資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)：北京海淀區(qū)改造后小區(qū)房?jī)r(jià)平均上漲15%，租金漲幅超20%，居民生活品質(zhì)與資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙提升。

央企基因，嘉寶莉的破局之道

8月18日，完成股權(quán)重組更名“北新嘉寶莉”的行業(yè)巨頭，正式發(fā)布煥新家戰(zhàn)略升級(jí)方案。此次升級(jí)的核心，在于以央企資源整合能力和32年專業(yè)技術(shù)積淀，直擊舊改市場(chǎng)兩大痛點(diǎn)：零散化服務(wù)導(dǎo)致質(zhì)量參差，小微施工隊(duì)缺乏品牌信任。

技術(shù)壁壘成為其突圍利器。依托嘉寶莉235項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、主導(dǎo)參與104項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲(chǔ)備，煥新家項(xiàng)目融合北新建材央企平臺(tái)資源，形成“檢測(cè)-設(shè)計(jì)-施工”全流程22道工序的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在福建福州的首家社區(qū)店，憑借解決高難度外墻弊病的能力，開(kāi)業(yè)僅三個(gè)月該類訂單占比已達(dá)40%。

社區(qū)微店模式重構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)涂料門店動(dòng)輒百萬(wàn)投資不同，煥新家創(chuàng)新推出30-50平方米社區(qū)店，單店投入砍至行業(yè)1/3。這些深入居民區(qū)的“毛細(xì)血管”將服務(wù)響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)，試點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示復(fù)購(gòu)率提升35%，首批7城合伙人實(shí)現(xiàn)6個(gè)月回本。

全場(chǎng)景方案鎖定高端需求。區(qū)別于傳統(tǒng)修補(bǔ)式服務(wù)，煥新家定位“內(nèi)外墻全場(chǎng)景高品質(zhì)煥新服務(wù)商”，針對(duì)高收入人群推出三大解決方案：家居內(nèi)墻藝術(shù)煥新（防霉抗菌功能型涂料）、別墅外墻品質(zhì)翻新（抗污耐候?qū)＠夹g(shù)）、全屋弊病治理（滲水開(kāi)裂頑疾一站式解決）。這種差異化定位使其客單價(jià)較行業(yè)平均高20%，利潤(rùn)率提升15%。

未來(lái)之戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

隨著住建部明確“2025年全面完成2000年前建成老舊小區(qū)改造”，市場(chǎng)進(jìn)入沖刺階段。嘉寶莉計(jì)劃年內(nèi)將煥新家社區(qū)店擴(kuò)張至100城，覆蓋核心改造區(qū)域。但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻：老舊小區(qū)業(yè)主意見(jiàn)協(xié)調(diào)需75%以上同意，局部改造利潤(rùn)薄等問(wèn)題待解。

行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)已不可避免，舊改賽道正從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”。具備技術(shù)儲(chǔ)備與社區(qū)微店網(wǎng)絡(luò)的品牌，有望率先打通“產(chǎn)品-服務(wù)-品牌”閉環(huán)，而更深遠(yuǎn)的變革來(lái)自模式創(chuàng)新，有望推動(dòng)舊改從“政府單點(diǎn)發(fā)力”轉(zhuǎn)向“政策-資本-產(chǎn)業(yè)”多級(jí)聯(lián)動(dòng)。

當(dāng)房地產(chǎn)從“大開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)向“精改造”，涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)已悄然改變。嘉寶莉煥新家的戰(zhàn)略升級(jí)，不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是央企擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐，將258億元品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為可感知的居住品質(zhì)提升，讓斑駁的老墻重獲尊嚴(yán)，讓“舊”不再是將就生活的無(wú)奈妥協(xié)。

城市更新不是簡(jiǎn)單的物理空間改造，而是一場(chǎng)關(guān)乎億萬(wàn)人生活尊嚴(yán)的宏大敘事。在這個(gè)年均超萬(wàn)億的舊改市場(chǎng)中，誰(shuí)能將政策紅利、技術(shù)積淀與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，誰(shuí)才能真正贏得未來(lái)。