慧正資訊，10月21日下午，龍佰集團(tuán)召開2025年三季度HSE工作會(huì)議。主會(huì)場(chǎng)設(shè)在集團(tuán)總部第五會(huì)議室，攀枝花、祿豐、德陽(yáng)、襄陽(yáng)、金昌、朝陽(yáng)等地設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉永波主持，集團(tuán)總裁吳彭森作重要講話，集團(tuán)安全環(huán)保部、工程項(xiàng)目部、各基地及相關(guān)單位安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、專員等參加會(huì)議。

會(huì)上，劉永波通報(bào)2025年三季度公司HSE開展情況，從培訓(xùn)教育、隱患排查、應(yīng)急管理、承包商管理及合規(guī)手續(xù)辦理等方面對(duì)三季度HSE重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，并安排第四季度重點(diǎn)工作。

吳彭森在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，始終處于動(dòng)態(tài)推進(jìn)的過(guò)程中，不存在一勞永逸的完成節(jié)點(diǎn)，只有持續(xù)精進(jìn)的起點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前工作要求，必須始終保持對(duì)安全環(huán)保領(lǐng)域的嚴(yán)格管控。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，需重點(diǎn)推進(jìn)冬季“六防”各項(xiàng)措施落地，同時(shí)強(qiáng)化秋冬季節(jié)特殊氣候條件下的安全環(huán)保管控，通過(guò)細(xì)化責(zé)任分工、加密巡查頻次、優(yōu)化應(yīng)急方案等方式，切實(shí)破解生產(chǎn)一線在特殊時(shí)期面臨的設(shè)備運(yùn)維、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)際難題。此外，要系統(tǒng)復(fù)盤第三季度HSE管理工作，全面梳理在制度執(zhí)行、隱患排查、人員培訓(xùn)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)、推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有序開展，吳彭森提出以下具體要求：

在安全生產(chǎn)工作方面，要聚焦核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺位”三個(gè)關(guān)鍵維度精準(zhǔn)發(fā)力，以“不忘初心、追求極致、主動(dòng)作為”的責(zé)任心和“精益求精”的工作標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線。針對(duì)“人的不安全行為”管控，要以提升全員安全素養(yǎng)為核心，扎實(shí)開展全員安全考試，嚴(yán)格考核流程，確保員工熟練掌握崗位安全知識(shí)與操作規(guī)范；同時(shí)深化“保命條款”宣貫，讓條款內(nèi)容入腦入心；圍繞“物的不安全狀態(tài)”治理，結(jié)合“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”要求，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施隱患排查整治，對(duì)老舊設(shè)備、關(guān)鍵裝置開展定期檢測(cè)與升級(jí)改造，建立設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，從源頭消除設(shè)備故障引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)；同步抓實(shí)冬季“六防”相關(guān)工作，針對(duì)冬季低溫、雨雪等惡劣天氣特點(diǎn)，提前制定專項(xiàng)防控方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境巡查，及時(shí)整改物的不安全狀態(tài)隱患；在安全管理方面，要健全安全管理體系，完善從決策層到執(zhí)行層的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，明確各崗位安全職責(zé)，避免管理盲區(qū)與責(zé)任空轉(zhuǎn)；做好特殊作業(yè)票證的現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)，以嚴(yán)密的管理閉環(huán)保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落地見效。

在職業(yè)健康工作方面，必須以務(wù)實(shí)舉措筑牢員工健康防護(hù)網(wǎng)，讓員工在安全無(wú)虞、健康有保障的工作環(huán)境中開展工作，不僅能有效減少職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)員工身體的損害，更能讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷與尊重，進(jìn)而增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感與幸福感，激發(fā)員工的工作積極性與忠誠(chéng)度，形成“企業(yè)關(guān)愛員工、員工奉獻(xiàn)企業(yè)”的良性互動(dòng)，促進(jìn)員工體面就業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

在環(huán)保工作方面，要以系統(tǒng)性思維構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系，通過(guò)技術(shù)、管理、理念的協(xié)同升級(jí)，為企業(yè)環(huán)保工作注入長(zhǎng)效動(dòng)力，切實(shí)將環(huán)保要求轉(zhuǎn)化為綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

在應(yīng)急管理工作方面，要以“專業(yè)化隊(duì)伍”為核心支撐，以“安全演練”為重要抓手，構(gòu)建“建強(qiáng)隊(duì)伍、規(guī)范演練、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)”的應(yīng)急管理體系，切實(shí)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力，同時(shí)堅(jiān)決杜絕演練過(guò)程中的次生災(zāi)害，保障人員與財(cái)產(chǎn)安全。

最后，吳彭森強(qiáng)調(diào)：安全環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的底線和紅線，各單位管理人員要提高安全環(huán)保工作站位，秉持“服務(wù)生產(chǎn)、助力基地”的理念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到制度融合的重要性，不斷提升安全管理水平，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工生命安全，守護(hù)好企業(yè)生命線，切實(shí)減輕一線員工的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)員工體面就業(yè)；同時(shí)要打造價(jià)值型總部，切實(shí)幫助一線解決實(shí)際問(wèn)題，助力一線穩(wěn)定生產(chǎn)，共同為推動(dòng)安全龍佰建設(shè)貢獻(xiàn)力量。